
Le problème n’est pas le manque d’experts. C’est l’absence d’une direction commune.
/ Pourquoi OMOSA
Pendant dix ans côté marque, Axel a coordonné des agences qui ne se parlaient pas : chacune avançait sur son périmètre, personne ne tenait la vision. Il a créé OMOSA en 2024 pour réunir stratégie, exécution et responsabilité économique dans une même équipe.
/ Ce en quoi on croit
01 / 06
Une direction, pas dix prestataires.
Paid, site et CRM avancent sur une même roadmap. Ce qu’on apprend sur un levier nourrit les autres.
02 / 06
La marge avant le chiffre d’affaires.
Chaque arbitrage part de ce que vous gagnez, pas de ce qu’affiche une plateforme.
03 / 06
Accélérer, pas réinventer.
On accélère ce qui existe, on ne remplace pas ce qui manque. OMOSA est faite pour les marques qui ont déjà trouvé leur public.
04 / 06
Peu de chantiers, menés jusqu’au bout.
Pas dix sujets en parallèle : une roadmap sur trois mois, mesurée, puis reconstruite.
05 / 06
Des seniors, et seulement des seniors.
Pas de stagiaires ni d’alternants. 7 ans d’expérience en moyenne, et un passé dans la mode ou le lifestyle.
06 / 06
Un objectif, pas une promesse.
Faire passer une marque de 1 à 5 M€ en restant rentable. Un objectif, parce que la croissance se construit à deux.
/ Notre méthode
Une livraison toutes les deux semaines. Une roadmap revue tous les trois mois.
Vous fixez les priorités avec nous, nous composons les sprints. Chaque sprint se termine par quelque chose de livré, en ligne et mesuré.
Semaines 1-2
Audit
On analyse vos chiffres et on pose la roadmap.
Semaines 3-4
Sprint 1
Exemple : une nouvelle collection en ligne.
Semaines 5-6
Sprint 2
Exemple : une page Black Friday.
Semaines 7-8
Sprint 3
Exemple : une nouvelle welcome series.
Semaines 9-10
Sprint 4
Exemple : un nouveau concept créa.
Semaines 11-12
Revue trimestrielle
On mesure, on décide, on reconstruit la roadmap suivante.
À chaque sprint
Un point avec votre équipe : ce qui est livré, ce qui part ensuite.
Chaque mois
Un rapport, lu sur votre marge.
Entre deux sprints
Le quotidien continue : campagnes CRM, mises à jour produits, petites corrections.
Notre système de pilotage
Une boucle de pilotage de 90 jours, rejouée à chaque trimestre. Assez longue pour mesurer. Assez courte pour corriger.
Diagnostiquer
Comprendre le business avant de définir les priorités : structure de coûts, marge, mix nouveaux clients / repeat, dépendance au paid, performance du site et du CRM.
Cadrer
Définir les seuils, le périmètre, les priorités et les ressources propres à chaque pôle, ainsi que les règles de pilotage associées.
Exécuter
Une équipe dédiée déploie, teste et coordonne les actions sur les pôles activés. Stratégie et exécution avancent ensemble.
Mesurer
Un scorecard commun aux trois pôles : CAC, COS consolidé, taux de conversion, panier moyen, repeat rate, LTV.
Arbitrer
À la fin de chaque cycle : analyser les résultats, ajuster les priorités et préparer le trimestre suivant.
Les personnes derrière OMOSA. Basées à Paris, réparties en France et à l’étranger.
Paroles de clients
Nos clients
- 10Mode et retail
- Baziszt
- BonneGueule
- Faguo
- Lafaurie
- Mina Storm
- Moismont
- Nitto Knitwear
- Petite Mendigote
- Tressé
- Zeta
- 09Lifestyle
- SodaStream
- By Charlot
- Pepin
- Choose
- DIJO
- Rune Club
- Beau Domaine
- QDB Editions
- YAY Paris
Des outils éprouvés, au service de votre marge
Nous sommes partenaires de Shopify, Meta, Google et Klaviyo : les outils sur lesquels tournent vos trois leviers.
Votre audit commence ici.
L’appel
30 minutes avec Axel pour comprendre votre activité. En fin d’appel, on configure ensemble vos accès : Shopify, Meta, Google Analytics, Klaviyo.
L’analyse
En quelques jours, on croise vos plateformes : ce qu’elles annoncent, et ce que vous gagnez vraiment.
La restitution
30 minutes et un document à garder : ce qu’on a vu, et cinq actions pour les 30 prochains jours. Sans engagement.
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